“三導向 多舉措”加強國有企業人才隊伍建設
隆潤集團堅持把人才工作擺在重要位置，以“三大導向”制定人才隊伍建設機制，穩步推進人才隊伍建設，助力國有企業做優做強。
堅持目標導向，強化頂層設計。對標“黨委政府所愿、市場社會所需、國資國企所能”工作要求，隆潤集團堅持目標導向，先后組織2名黨務干部參與內江市委組織部、內江市國資委、市直機關工委舉辦的“2021年全市黨務工作者培訓班”，重點學習國企黨建工作、干部人才隊伍建設等方面經驗做法，提升黨務工作綜合素質及專業業務能力。結合《隆昌市拔尖人才評選管理辦法》、《進一步深化與隆昌市簽約的17所省內外高等院校、科研院所合作的工作方案》等配套政策或方案文件，強化頂層設計，運用“目標導向”思維，厚植人才發展優勢。
堅持結果導向，激發國企活力。以實現“規劃領控、增量優質、存量優化、人才激勵”為目標，多舉措并舉，培養一支市場化、專業化、年輕化的人才隊伍。在規劃領控方面，優化調整組織機構和崗位設置，確保組織架構適應企業發展，培養一批“懂技術、懂業務、懂市場”的復合型人才隊伍。在增量優質方面，培植企業內部建設管理、金融服務等領域緊缺急需高層次、高技能人才，通過“隆昌英才”引進工程、組織遴選等方式選派4名機關干部，建立“隆潤后備人才庫”。在存量優化方面，選優配強“人才梯隊”，大膽使用在關鍵崗位上和重大項目攻關中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干管理人員15名。在人才激勵方面，完善績效考核機制，將考核評價結果與薪酬、培訓、獎懲等掛鉤，激發企業領導人員干事創業的內生動力。
持價值導向，強化制度保障。隆潤集團統籌推進，督促下屬企業依據指導意見，出臺《員工薪酬管理暫行辦法》、《干部管理辦法（試行）》等具體操作辦法，同時將企業人才隊伍優化情況列入考核。建立國資系統和企業紀檢“雙向”監管監督機制，全面開展企業選人用人合規性檢查，確保人員進出客觀公平。助力隆昌創建天府旅游名縣，建設經濟崛起、富裕富足、生態秀美的精致靚麗隆昌提供堅實的人才支撐。